攻堅(jiān)二季度，奮斗正當(dāng)時(shí)。連日來(lái)，中國(guó)二冶老煙莊項(xiàng)目鉚足干勁，奮力拼搏，不斷刷新建設(shè)“進(jìn)度條”，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械轟鳴，工程機(jī)械穿梭往來(lái)，一派熱火朝天、如火如荼地、大干快上場(chǎng)景。

西安高新區(qū)老煙莊村集體土地上棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(安置)南地塊建安工程一標(biāo)段，綜合用地約 1662.85 畝，位于西三環(huán)以東，富魚路以南；安置用地約162.13畝，位于科技四路兩側(cè)。安置用地規(guī)劃總建筑面積約44.5萬(wàn)平方米，包括住宅、城市級(jí)商業(yè)及公建配套等，公建配套包括社區(qū)、物業(yè)及教育設(shè)施用房等。建成后主要用于老煙莊村棚戶區(qū)的回遷安置，是高新區(qū)重點(diǎn)民生工程。是西安高新區(qū)規(guī)劃的重點(diǎn)實(shí)施五大舉措之一，具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造“創(chuàng)新服務(wù)軸、科技產(chǎn)業(yè)軸”兩條軸線及科技二路、科技六路兩條公共活力帶的重要意義。 ?

制度先行，舉好項(xiàng)目攻堅(jiān)“指揮棒”

“一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工動(dòng)員；二是要加強(qiáng)施工組織，確保節(jié)點(diǎn)工期；三是要嚴(yán)格過(guò)程控制，確保安全質(zhì)量；四是要堅(jiān)持科學(xué)管理，樹立企業(yè)良好形象?！睘橥七M(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)，該項(xiàng)目定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)劃定階段性“任務(wù)圖”“責(zé)任單”“進(jìn)度表”，組織開展經(jīng)驗(yàn)成果交流，“鞭策后進(jìn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)”，在取長(zhǎng)補(bǔ)短中營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深入一線現(xiàn)場(chǎng)、座談交流等方式實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)展，精準(zhǔn)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)化解項(xiàng)目推進(jìn)“問(wèn)題清單”，建立行之有效“措施清單”，確保項(xiàng)目建設(shè)“大提速、早見(jiàn)效”。

同時(shí)，該項(xiàng)目以“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切跟著項(xiàng)目干”為核心，從項(xiàng)目組織建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等方面進(jìn)一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。在施工過(guò)程中，老煙莊項(xiàng)目部搶早抓前、砥礪奮進(jìn)，接連克服諸多困難，多次召開施工生產(chǎn)例會(huì)，從“人、材、機(jī)”三個(gè)方面科學(xué)把控、周密部署，始終保持施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

多措并舉，掌握安全管理“主動(dòng)權(quán)”

安全是紅線，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，而老煙莊項(xiàng)目的安全管理工作更為嚴(yán)謹(jǐn)，更加細(xì)化。一是會(huì)議部署“深”。每周組織召開項(xiàng)目安全周例會(huì)，不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司最新文件精神和工作要求、通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、聽取參建單位安全防范措施、部署下一階段安全生產(chǎn)工作。二是安全教育“實(shí)”。將安全教育作為工程建設(shè)過(guò)程中的重要工作，以通俗易懂的語(yǔ)句、豐富多彩的形式、設(shè)身處地的角度將安全培訓(xùn)教育落實(shí)在一線工人身上。各級(jí)管理人員日常工作中，對(duì)一線工人時(shí)時(shí)提醒、日日組織班前教育，逐漸在工人心中樹立安全意識(shí)。三是隱患排查“細(xì)”。多層次、多角度、全方位開展隱患排查治理工作，項(xiàng)目部定期開展隱患排查，安全部安排專人每日巡查工地，將發(fā)現(xiàn)的隱患告知參建單位并限定時(shí)間整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

精準(zhǔn)施策，控制進(jìn)度管理“節(jié)奏點(diǎn)”

在施工過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)條件、高標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收要求等，項(xiàng)目采用倒排工期、壓茬推進(jìn)項(xiàng)目重難點(diǎn)，將任務(wù)分解到月、細(xì)化到周、落實(shí)到天。從方案比選到精心施工，再到嚴(yán)格落實(shí)，緊密協(xié)同業(yè)主、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)理等多家單位，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化時(shí)間觀念與履約意識(shí)，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度“能快就不要慢”，為全面完成施工任務(wù)不懈努力。截至目前，項(xiàng)目1#樓十四層結(jié)構(gòu)完成、2#樓十二層結(jié)構(gòu)完成、3#樓十七層結(jié)構(gòu)完成、4#樓十五層結(jié)構(gòu)完成、5#樓二十五層結(jié)構(gòu)完成、6#樓十三層結(jié)構(gòu)完成、3-5號(hào)樓間車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成、4-12號(hào)樓間車庫(kù)完成、6號(hào)樓北側(cè)車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成、6-7號(hào)樓車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成、3號(hào)樓南側(cè)車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成。

攻堅(jiān)克難求突破，砥礪奮進(jìn)勇爭(zhēng)先。決勝年中的號(hào)角已然吹響，中國(guó)二冶老煙莊項(xiàng)目部積極貫徹落實(shí)公司大干二季度確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半動(dòng)員會(huì)工作部署，緊盯任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，以“拼”的狀態(tài)、“干”的姿態(tài)，全力保安全、搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，為圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。