為積極響應(yīng)中建西部建設(shè)集團第二（山東）有限公司降本增效的部署與號召中建西部建設(shè)集團第二（山東）有限公司中心廠（以下簡稱：中心廠）以目標(biāo)為導(dǎo)向不斷深化勤儉辦企工作方法著眼細(xì)微扎實開展清單化管理定期化跟進推動勤儉辦企理念深入人心

深化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 構(gòu)筑效能管理新機制

一是建立降本增效方案庫。梳理形成《中心廠降本增效方案清單》，將降本增效工作融入日常經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。

二是壓實壓緊責(zé)任監(jiān)督。通過質(zhì)詢會、月度運營分析會對中心廠降本增效工作65項進展和實施情況進行通報，確保各項節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，促進管理工作精細(xì)化、常態(tài)化。

聚焦成本核心 助力經(jīng)濟效益新提升

一是優(yōu)化原料采購成本。持續(xù)通過原材料入廠管控、多方比價、引入源頭廠家等方式，保證原材料質(zhì)量。上半年累計壓縮采購成本54.53萬元，有效提升采購效益。

二是創(chuàng)新原料拉運模式。優(yōu)化水泥運輸商付款周期，調(diào)整拉運比例，協(xié)調(diào)水泥運輸商免費倒運中心廠大庫粉煤灰，實現(xiàn)粉煤灰運費壓降。

三是提升技術(shù)創(chuàng)新能力。推進低膠材配合比應(yīng)用，在確?；炷陵P(guān)鍵性能滿足設(shè)計要求的前提下，通過降低骨料空隙率來降低單方總膠凝材料用量實現(xiàn)混凝土降本，上半年已降本約15萬元。

緊抓項目策劃?拓展提質(zhì)增效新空間

一是聚焦單項目盈利分析策劃。開展高性能、特殊、臨建項目策劃，通過完善細(xì)石配合比、引導(dǎo)項目減少高性能配合比委托、推廣噴射混凝土等措施，降低成本，最大化經(jīng)濟效益，1—6月累計創(chuàng)效13.74萬元。

二是完成外部租賃創(chuàng)效。積極與第三方物流供應(yīng)商達成員工用房、食堂合作協(xié)議，不僅有效解決合作方員工就餐與住宿問題，還通過盤活閑置房和食堂共享，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三是持續(xù)推動高效履約。以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，對重點供應(yīng)項目開展客戶回訪，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶認(rèn)可，實現(xiàn)服務(wù)搶量創(chuàng)效13.09萬元。

辦公精打細(xì)算 打好開源節(jié)流金算盤

一是嚴(yán)控辦公資產(chǎn)購置。中心廠紀(jì)檢小組監(jiān)督設(shè)置共享辦公區(qū)1個，實現(xiàn)辦公耗品共享及“以舊換新”領(lǐng)用模式；設(shè)置單面紙回收箱，提高辦公用品使用率。

二是優(yōu)化智能節(jié)能改造。在樓道、會議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域安裝聲控開關(guān)，完成辦公室節(jié)能燈和樓外太陽能燈改造，于細(xì)微處節(jié)能降耗，預(yù)計至2024年底將節(jié)約照明費用2.35萬元。

三是減少后勤物業(yè)費用。中心廠秉持“能自修的不外修”理念，自主維修解決了辦公樓、食堂、實驗室地下水井電纜線路老化導(dǎo)致的短路問題，共計節(jié)約費用12萬元；利用廢舊試塊自主搭建花池、澆筑隔離墩，變廢為寶實現(xiàn)資源再利用。

后期，中心廠將持續(xù)深化勤儉節(jié)約的工作方法，扎實推進各項舉措有效實施，在此工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效舉措，并且匯總成冊，奮力在降本增效上取得新成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供好的經(jīng)驗。

據(jù)悉，中建西部建設(shè)集團第二有限公司中心廠是中建西部建設(shè)股份有限公司（股票代碼：002302）在新疆范圍內(nèi)的主力廠站之一，覆蓋烏市沙依巴克區(qū)、天山區(qū)片區(qū)等重要區(qū)域，具備烏魯木齊南部區(qū)域較強運輸和泵送能力，是中建西部建設(shè)在烏魯木齊市內(nèi)設(shè)施完備、技術(shù)班底雄厚、管理團隊完善的示范站點，曾參與建設(shè)新疆維吾爾自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、新疆師范大學(xué)、烏魯木齊市第八人民醫(yī)院，新疆醫(yī)科大學(xué)等重點民生項目。（劉芮池）

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