2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話，系統(tǒng)闡釋了新時代黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的大政方針、根本原則和重大舉措。作為我國最早成立的專業(yè)計算機研究所之一，五年來，中國航天科工二院706所（以下簡稱“706所”）始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，把打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升數(shù)字化治理能力，為數(shù)字中國、數(shù)字航天建設(shè)貢獻力量。

　　一、政治引領(lǐng)、綱維有序，筑牢企業(yè)根基，擘畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏偉藍圖

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，706所黨委始終堅持站在國家發(fā)展全局和集團公司戰(zhàn)略布局的高度，加速提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一是明確戰(zhàn)略規(guī)劃。把握數(shù)字時代歷史發(fā)展機遇，明確了一個目標(biāo)、兩大使命、三個市場、五大板塊、六個工程、七項保障的“一二三五六七”的總體發(fā)展思路，提出建設(shè)國內(nèi)一流計算與信息技術(shù)研究所目標(biāo)，爭當(dāng)網(wǎng)信事業(yè)主力軍、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)國家隊。二是矢志科技自立自強。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以提升自主創(chuàng)新能力為核心，以專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)為主線，以核心技術(shù)和產(chǎn)品為抓手，爭當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)“策源地”，在推動產(chǎn)業(yè)中充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動作用。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。結(jié)合黨委中心組“四個一”專題研討，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，明確組織共建、資源共享、事務(wù)共商、活動共辦、發(fā)展共贏生態(tài)建設(shè)方式，凝聚合力提升行業(yè)地位。在江蘇、廣東、四川、云南等七省設(shè)立區(qū)域子公司，在西安、成都等地設(shè)立研發(fā)中心；構(gòu)建“1主1輔N機動的生產(chǎn)體系”，健全與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系；踐行“零缺陷”質(zhì)量理念，構(gòu)建適應(yīng)快速迭代研發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，打造航天優(yōu)質(zhì)品牌。四是深化機構(gòu)改革。706所黨委充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，持續(xù)推動現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革，激發(fā)事業(yè)部的主動性和積極性，成立產(chǎn)業(yè)化管理辦公室、市場營銷中心、網(wǎng)絡(luò)與信息安全總體部等部門，為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有效組織保障。

　　二、黨管人才、匯木成林，增強企業(yè)底氣，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力

　　706所黨委始終堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化人才發(fā)展體制機制改革，聚天下英才而用之。一是推進人才隊伍建設(shè)。推動黨管干部人才和科學(xué)選人用人有機融合，制定人力資源專項規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍；樹立人才服務(wù)發(fā)展的理念，將人才“引、育、用、留”融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)基于價值創(chuàng)造的、科學(xué)的、先進的人力資源管理體系；建立覆蓋17個一級指標(biāo)、31個二級指標(biāo)的全面客觀的人才評價體系，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯獎項的人才評價標(biāo)準(zhǔn)；成立“奮進大學(xué)堂”，系統(tǒng)性培養(yǎng)符合706所戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)化和專業(yè)化人才隊伍，增強企業(yè)發(fā)展底氣。二是激發(fā)人才創(chuàng)新活力。將科技創(chuàng)新作為企業(yè)“一把手”工程來抓，完善科技創(chuàng)新體制機制，營造人才創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)；持續(xù)加大自主創(chuàng)新投入力度，布局戰(zhàn)略科技力量，建設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新特區(qū)”，做好人才、技術(shù)儲備；發(fā)布《706所綜合表彰獎勵評選辦法》，評選在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、前沿領(lǐng)域技術(shù)探索、技術(shù)基礎(chǔ)研究等工作中取得突破性技術(shù)創(chuàng)新和重要技術(shù)發(fā)明成果的團隊和個人，給予獎勵。

　　三、強基鑄魂、成風(fēng)化人，涵養(yǎng)企業(yè)文化，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展精神力量

　　706所黨委始終秉持“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做優(yōu)了就是發(fā)展力、做細了就是凝聚力、做嚴(yán)了就是保障力”的理念，將基層黨組織打造成為保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最堅強的紅色堡壘。一是強化基層組織建設(shè)，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。706所黨委堅持把黨建和公司治理相融合，讓黨支部不斷延伸在產(chǎn)業(yè)鏈上，逐步形成了“支部鏈接產(chǎn)業(yè)”的黨建模式，實現(xiàn)黨組織覆蓋率100%。二是抓好“四個一”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。706所黨委從思想引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、機制保障、組織建設(shè)、考核評價等方面，建立“提出一個主題、主持一次研討、拿出一套解決方案、撰寫一篇學(xué)習(xí)心得”的“四個一”考核督導(dǎo)機制，將黨建考核結(jié)果和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、支部書記崗位晉級相掛鉤，推進黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合。三是先鋒引領(lǐng)激活力，提升“奮進”文化軟實力。706所黨委開展 “情系七〇六”“榜樣的力量”等活動，引導(dǎo)職工將愛國愛所的情懷轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)的動力，聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮宣傳的引導(dǎo)作用，構(gòu)建涵蓋組織管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的“奮進”文化體系，矢志踐行“科技強軍、航天報國”的神圣使命，為黨和國家的事業(yè)，為數(shù)字中國、數(shù)字航天發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　（作者單位：中國航天科工二院706所）