受2020年初疫情沖擊，全國各地電力需求大幅下挫，華能集團發(fā)電量經歷了負增長16.04%的低谷，廣大營銷人員逆勢而動、砥礪前行，同年8月份集團公司日發(fā)電量、月發(fā)電量連創(chuàng)新高，在同年年底恢復到正增長0.43%。北方公司成為集團發(fā)電量增長的“主引擎”。

截至2020年11月底，北方公司完成年發(fā)電量838.64億千瓦時，同比增長8.78%，拉高華能集團整體發(fā)電量增長率1.06個百分點；在蒙西地區(qū)煤機利用小時對標中領先統調平均75小時；點對網外送機組在同類型機組中對標第一，領先同類型機組平均390小時……在確保集團發(fā)電量正增長、完成全年電力營銷各項目標任務中，北方公司發(fā)揮了“壓艙石”作用。

應戰(zhàn)改革 以變制變

隨著電力體制改革持續(xù)向縱深發(fā)展，輸配電價改革實現全覆蓋，電力市場化交易規(guī)模不斷擴大，電力現貨市場投入運行，市場主體參與意識逐步增強，電力市場也成為了發(fā)電企業(yè)的新戰(zhàn)場、主戰(zhàn)場。

“得市場則得電量，想發(fā)電、想多發(fā)電只有通過市場競爭?！北狈焦臼袌鰻I銷部主任班國瑞介紹說，“在此背景下，北方公司電力營銷工作甚至可以用艱苦卓絕來形容，一方面是區(qū)域裝機過剩、幾大發(fā)電集團瘋狂搶奪市場客戶，電力交易價格競爭慘烈，營銷工作時時刻刻處處面對的都是客戶維護、爭奪、拉鋸的局面。另一方面由于電改的急迫性和復雜性，改革政策和地方試點方案密集出臺，給我們在政策研究、預期把控等方面帶來了極大的不確定性。”

放眼全局、應對變局是謀劃工作的基本出發(fā)點。

變局之中有機遇——順勢而為，苦練內功。為備戰(zhàn)電力現貨市場，北方公司加速籌建運營中心，該中心是華能八個試點運營中心之一，負責統籌省內華能各基層企業(yè)的電力現貨、中長期交易工作，與生產運行、燃料管理等部門協同作戰(zhàn)，確保華能系統省內效益最大化。近年來，北方公司逐步完善營銷體系，全方位調動產品、價格、渠道、服務幾大要素，形成以營銷部為中心，以運營中心和電力熱力銷售公司為兩翼，以下屬電廠為支撐的“一體兩翼”體系格局。

變局之中有挑戰(zhàn)——“船大調頭難”。北方公司總裝機容量達1996萬千瓦，占蒙西電網裝機容量的36%，是蒙西電網不可或缺的電源支撐點，但公司所轄企業(yè)存在設備陳舊、人員冗余、歷史包袱較重等一系列問題。在電改政策瞬息變化、市場競爭日益激烈的當下，龐大的體量反而造成響應時間長、靈活性差的明顯劣勢。

新課題亟待破題，新戰(zhàn)場箭在弦上。用什么方法搶抓新機遇，憑什么策略迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)，以什么姿態(tài)邁向新征程，華能人站在新的歷史方位，面對不斷發(fā)展變化的政策市場形勢，以變應變、乘勢而上，“在危機中育新機、于變局中開新局”。

精益求精 挖潛增效

事必有法，然后可成。

全國各地電力市場需求、交易規(guī)則、政策環(huán)境各有不同，蒙西區(qū)域中長期交易、現貨交易政策依然以發(fā)電側讓利為主。針對蒙西市場量價解耦的市場形勢，北方公司主要采取“強化內循環(huán)以爭電量、堅守底線以保電價”的策略，堅持底線、守住份額，通過深入研究現貨市場交易規(guī)則、主動參與政策制定、不斷改善申報精度，提升發(fā)電收益，確保了電量、電價對標領先平均水平。

“今年，北方公司發(fā)電利用小時高于地區(qū)平均、交易價差低于地區(qū)平均，得益于公司多年來引導所屬各發(fā)電企業(yè)樹立效益為核心的精益營銷理念，提高識變、應變、求變能力。近一個月，公司強化‘日營銷’工作，開展精益營銷，電量管理水平顯著提升?！北狈焦靖笨偨浝硗跏烤S說。

今年以來，北方公司開始實施“本部統籌、營銷+生產+燃料”協同聯動的營銷策略，并建立市場預測模型、“日營銷”管理制度，通過科學的市場分析預測機制，準確研判電力市場變化走向，及時調整營銷策略，切實做到見事早、反應快、工作細、出手準?！耙哉{度日發(fā)電計劃為抓手，以‘日營銷’會議為平臺，建立常態(tài)通報機制、常態(tài)預警機制、常態(tài)溝通機制，做好機組檢修計劃，抓好內循環(huán)、容量替代、錯峰檢修等工作，統調、統配燃煤，確保機組調峰能力，滿足調度曲線及現貨市場要求。除此以外，我們把電量任務目標明確到廠，細化到值際，通過‘日分析、周總結、月考評’，形成了人人講電量，人人保電量的工作態(tài)勢，確保公司電量應發(fā)盡發(fā)、能發(fā)多發(fā)?！?王士維說。

此外，北方公司面向不同客戶，分級分類制定了差異化營銷策略，結合客戶需求與市場趨勢建立持續(xù)追蹤與動態(tài)調整機制，推進綜合能源服務，建立以市場為導向的考核機制，完善客戶管理系統和風險管控機制，提升營銷服務水平。

主動應對 謀篇長遠

北方公司電力營銷工作是華能的一個縮影。

“十三五”期間，華能營銷體制不斷完善，發(fā)電指標保持領先，交易量價優(yōu)于市場平均，政策跟蹤、參與方式和效果大大提升，取得了多項專項成果……電力市場改革信號也越來越明確地為發(fā)電企業(yè)指明了“十四五”期間的發(fā)展方向。

“首先是火電企業(yè)生存方式的轉變，”華能集團營銷部主任鐘明介紹了華能營銷模式正在發(fā)生的深層次變化，“不論是政策對新能源消納的傾斜還是‘碳達峰、碳中和’目標，都在倒逼火電企業(yè)轉型。原來火電企業(yè)比的是利用小時數，今后它們將更多配合新能源調峰、發(fā)揮‘兜底’保供的作用，在‘發(fā)電+’和輔助服務市場求得生存空間……華能集團在火電的靈活性改造、污泥摻燒等方面都已經走在了行業(yè)前列。當然，最根本的還是提升新能源裝機占比，優(yōu)化集團裝機結構?！?/p>

“信息化手段支撐力度也要進一步加強，”鐘明介紹說，“我們正在加大力度推進華能營銷系統建設。由于各省電力現貨市場規(guī)則各不相同，我們先做試點，鼓勵各區(qū)域公司在集團的頂層設計下，自行開發(fā)適合自用的系統，然后與集團營銷系統數據交互。今后在全國推廣時，其他地域可以找貼近自己營銷模式的試點模塊進行復制，系統靈活性和可操作性大大增加?！?/p>

“另外，完善的市場化配置需要配套更加靈活的體制機制?！辩娒髡f，“‘十四五’期間，市場競爭將繼續(xù)加劇、競爭格局更加復雜，我們的能銷公司應該站在‘守護者、造勢者、決勝者、布局者’的更高定位，全面提升業(yè)務能力，讓考核機制體現市場競爭的特點，將薪酬機制與業(yè)績掛鉤?！?/p>

“十四五”期間，華能營銷工作將本著“立足高遠、目標明確、內外兼修、取得實效”16字方針，在重點領域打造“華能樣板”，推動營銷業(yè)績領先，向著國內電力行業(yè)標桿繼續(xù)奮斗。