隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境促使供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)正發(fā)生巨大變化，且變得日益復(fù)雜，供應(yīng)鏈整合是謀求高質(zhì)量發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)，更是企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的必經(jīng)之路。

　　7月13日晚7點(diǎn)，普華永道思略特中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理咨詢主管合伙人李健，普華永道中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢與企業(yè)治理服務(wù)合伙人陳琦深度探討如何“更戰(zhàn)略性地”定位采購(gòu)職能，使采購(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，并通過(guò)數(shù)字化的手段協(xié)助采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)型。本次活動(dòng)在普華永道視頻號(hào)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請(qǐng)登陸普華永道中國(guó)官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會(huì)”欄目。

　　提升品類(lèi)管理能力，開(kāi)啟采購(gòu)升級(jí)之路

　　李健表示，當(dāng)前的采購(gòu)職能被賦予了更重要的期望，例如管理所有的采購(gòu)開(kāi)支和活動(dòng)，每年至少降低5％的成本，建立一支不可復(fù)制的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，降低企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的敏捷性等期望，已超越“簡(jiǎn)單的降價(jià)”，成為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的“利器”。

　　企業(yè)的采購(gòu)職能經(jīng)歷三個(gè)階段的轉(zhuǎn)型，由成本削減基礎(chǔ)階段進(jìn)入集中領(lǐng)導(dǎo)式的專(zhuān)業(yè)階段，到最終的“跨企業(yè)協(xié)作”的卓越階段。普華永道根據(jù)多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)上具備戰(zhàn)略性觀察與全方位洞見(jiàn)能力，構(gòu)建了可指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系框架，由戰(zhàn)略層面、管控層面、運(yùn)營(yíng)層面、支撐層面組成。從采購(gòu)戰(zhàn)略出發(fā)，確定采購(gòu)職能的使命，以及如何從采購(gòu)來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐；在管控層面，確定組織架構(gòu)是否給予采購(gòu)部門(mén)足夠的能力和權(quán)限；在運(yùn)營(yíng)層面，確定是否制定并執(zhí)行品類(lèi)差異化戰(zhàn)略；在支撐層面，確定流程是否合理，是否有可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力。

　　李健指出，品類(lèi)管理最直接創(chuàng)造價(jià)值的手段是進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的品類(lèi)管理驅(qū)動(dòng)七步戰(zhàn)略采購(gòu)流程，依次是分析采購(gòu)支出，確定商業(yè)需求，評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)，制定采購(gòu)戰(zhàn)略，執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，整合實(shí)施戰(zhàn)略，采購(gòu)持續(xù)改善。前四步是品類(lèi)管理策略的制定，每2~3年就需要重新審視，并制定新的戰(zhàn)略采購(gòu)，前四步不斷推動(dòng)后三步進(jìn)行自身優(yōu)化。

　　如今的品類(lèi)策略不僅是簡(jiǎn)單的競(jìng)價(jià)或者首次競(jìng)首次降價(jià)，是根據(jù)各個(gè)品類(lèi)在需求方和買(mǎi)方的博弈力進(jìn)行對(duì)比，并衍生出更多采購(gòu)策略。持續(xù)的供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略采購(gòu)的補(bǔ)充，同時(shí)是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

　　李健進(jìn)一步指出，供應(yīng)商管理資源應(yīng)該聚焦在未來(lái)戰(zhàn)略潛力大的關(guān)鍵供應(yīng)商互動(dòng)模式上，而不是傳統(tǒng)地只關(guān)注供應(yīng)商的歷史績(jī)效表現(xiàn)。這些高戰(zhàn)略潛力的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　價(jià)值創(chuàng)造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一目的

　　陳琦表示，目前由于大環(huán)境的變化以及不確定因素的增多，供應(yīng)鏈在企業(yè)中有舉足輕重的地位，數(shù)字化在采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中也越來(lái)越重要，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用提升供應(yīng)鏈和采購(gòu)執(zhí)行的效率和效果。

　　陳琦進(jìn)一步補(bǔ)充道，普華永道通過(guò)應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，助力客戶優(yōu)化采購(gòu)決策分析和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)的價(jià)值主張，更具前瞻性的尋源，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源、價(jià)格、成本的預(yù)測(cè)幫助實(shí)現(xiàn)更加透明可控的尋源；更具主動(dòng)性的供應(yīng)商管理，主動(dòng)和先發(fā)制人的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，全面管理和協(xié)同供應(yīng)商；以及更加自動(dòng)化的采購(gòu)到付款，自動(dòng)化的交易，保證合規(guī)執(zhí)行。

　　李健指出，以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)采購(gòu)職能轉(zhuǎn)型的最終目的，是實(shí)現(xiàn)三個(gè)卓越一個(gè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理、卓越的品類(lèi)管理、卓越的供應(yīng)商隊(duì)伍，以及場(chǎng)景設(shè)計(jì)和數(shù)字化的創(chuàng)新整合和賦能。

　　普華永道被ALM Intelligence評(píng)為“采購(gòu)管理咨詢”的領(lǐng)導(dǎo)者。普華永道幫助客戶構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)群體和業(yè)務(wù)輪廓，協(xié)助企業(yè)把采購(gòu)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為以商業(yè)為中心的戰(zhàn)略能力。普華永道龐大的專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)將竭盡所能，為客戶提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程解決方案。