規(guī)范農(nóng)民工實(shí)名制管理可以有效提高農(nóng)民工素質(zhì)和技能，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法利益。為此，中國二十二冶華中公司制定《農(nóng)民工實(shí)名制與工資支付實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制與工資支付的管理流程，以此達(dá)到“制度管人，流程管事”的目的。

　　中國電科院武漢科研基地搬遷項(xiàng)目施工標(biāo)段一工程項(xiàng)目成立之初，便細(xì)化農(nóng)民工實(shí)名制管理流程。從項(xiàng)目策劃階段至施工期間，項(xiàng)目部配設(shè)勞資員對實(shí)名制管理進(jìn)行全過程、全方位的謀劃與管控。項(xiàng)目勞務(wù)分包單位在工人進(jìn)場之日24小時(shí)內(nèi)向勞資專管員報(bào)送《進(jìn)場農(nóng)民工信息登記表》，并將農(nóng)民工與分包單位簽訂的勞務(wù)合同在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，截至目前共計(jì)備案勞務(wù)合同723份。勞資員對工人信息進(jìn)行核實(shí)、登記臺賬后，將人員信息錄入《農(nóng)民工用工臺賬》。根據(jù)臺賬信息將農(nóng)民工現(xiàn)場錄入人臉識別考勤系統(tǒng)，每日對進(jìn)出場農(nóng)民工進(jìn)行電子考勤，月末經(jīng)項(xiàng)目勞資員導(dǎo)出系統(tǒng)電子考勤表與分包單位提供的《農(nóng)民工考勤表》對比核實(shí)，確認(rèn)無誤后由勞資員建立農(nóng)民工月度考勤記錄并簽字蓋章。工人在退場時(shí)向勞資專管員報(bào)送《退場農(nóng)民工信息登記表》，及時(shí)刪除考勤系統(tǒng)內(nèi)人員信息。武漢中電科項(xiàng)目目前登記臺賬的在冊人員共計(jì)723人，現(xiàn)階段在場施工人員共計(jì)125人，均已按要求進(jìn)行實(shí)名制登記。

　　武漢中電科項(xiàng)目為了及時(shí)、準(zhǔn)確的將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保公司及工人的合法權(quán)益，強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付管理流程，公司與項(xiàng)目聯(lián)動，將支付農(nóng)民工工資逐步進(jìn)行審核。每月在支付分包單位工程款前7天，分包單位根據(jù)核對后的考勤記錄表向項(xiàng)目部報(bào)送《農(nóng)民工工資支付申請表》、《農(nóng)民工工資匯總表》。隨后勞資員提供《農(nóng)民工用工臺賬》、《農(nóng)民工月度考勤記錄臺賬》等資料，通過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理分級對出勤人員對照審核后，由項(xiàng)目部填寫《農(nóng)民工工資支付申請表》附帶相關(guān)資料一并報(bào)送至公司，經(jīng)工程部、財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審核通過后撥付相應(yīng)款項(xiàng)。

　　為了將農(nóng)民工工資精準(zhǔn)發(fā)放，武漢中電科項(xiàng)目按照公司工程管理部對分包單位的評級，不同等級的單位，在撥付農(nóng)民工工資時(shí)采用不同的方式。其中，被評為A級的分包單位，經(jīng)過武漢中電科項(xiàng)目申請，公司批準(zhǔn)后，將相應(yīng)的工程款與農(nóng)民工工資同時(shí)撥付至分包單位。而對于評級為B級和C級的分包單位，項(xiàng)目部利用專用賬戶代發(fā)的農(nóng)民工工資不足以覆蓋當(dāng)月工人工資時(shí)，采用分賬撥付的方式：將農(nóng)民工資從當(dāng)次應(yīng)付的工程款中計(jì)提，款項(xiàng)撥付至分包單位，由分包單位進(jìn)行代發(fā)，分包單位提供實(shí)發(fā)農(nóng)民工工資銀行的回執(zhí)單據(jù)作為申請其他款項(xiàng)的依據(jù)，否則不予撥付其它工程款，并立即開展農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督。每次農(nóng)民工收款后，在《農(nóng)民工工資匯總表》上簽字按手印后報(bào)送項(xiàng)目部勞資專管員，經(jīng)項(xiàng)目部與工資打款銀行回執(zhí)記錄核對無誤后，由項(xiàng)目部進(jìn)行公示并存檔，并向分包單位撥付除農(nóng)民工工資外的其余工程款。

　　通過各項(xiàng)細(xì)致的管理手段，可以為項(xiàng)目部農(nóng)民工實(shí)名制與工資支付管理工作提供極大便利，在保障施工人員合法權(quán)益的同時(shí)，也進(jìn)一步降低工程建設(shè)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)與工程項(xiàng)目合法權(quán)益。武漢中電科項(xiàng)目通過此項(xiàng)管理措施，自開工18個月以來，未發(fā)生一起農(nóng)民工上訪、討薪等輿情事件。通過有效的管理，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，即印證了華中公司制定的《農(nóng)民工實(shí)名制與工資支付實(shí)施細(xì)則》可行性，更有效的維護(hù)了二十二冶的企業(yè)形象與聲譽(yù)。