自然災害、人為破壞等突發(fā)事件發(fā)生時組織何以應對？組織如何建立行之有效的業(yè)務連續(xù)性管理體系，才能使災難或威脅發(fā)生時仍能屹立不倒？這是一個組織在成長過程中需要直面的問題。2023年8月21日，ISO22301：2019業(yè)務連續(xù)性管理體系核心思想及新版國標分析研討會在線召開，中國合格評定國家認可委員會（CNAS）專業(yè)委員、上海英格爾認證有限公司技術總監(jiān)趙輝應邀授課。

　　本次研討會主題聚焦組織可能會面臨哪些使業(yè)務中斷的威脅、認識業(yè)務連續(xù)性管理、（BCM）新版國標主要變化分析、業(yè)務連續(xù)性管理體系的實施方法和業(yè)務連續(xù)性核心管理過程的整體策劃和控制等內容。

　　趙輝指出，每天我們都可能會面臨各種威脅。面對變幻莫測的世界，組織賴以生存的內外部環(huán)境因素不斷變化，隨時會遇到使組織業(yè)務中斷的威脅。當自然災害、供應鏈中斷、黑客攻擊、貿易戰(zhàn)、關鍵人員流失、資金鏈斷裂、不合規(guī)等問題來臨時，組織的業(yè)務還安全和具有韌性嗎？即便是知名的互聯網大廠和平臺，也曾因代碼錯誤、光纖挖斷等原因導致網站及APP大面積癱瘓，從而使運營中斷。

　　面對各種威脅和風險，趙輝指出，組織只有建立業(yè)務連續(xù)性管理體系才讓災難和中斷變得并不可怕。在911災難事件中，紐約世貿大廈轟然倒塌，一家金融巨頭公司有2000多名員工正在樓內辦公。然而正當大家扼腕痛惜時，該公司竟然奇跡般地宣布，全球營業(yè)部第二天可以照常工作。由于啟用了BCM，其災備中心及時地進行了切換，使得這家矚目的金融機構的全球業(yè)務在災難中始終保持穩(wěn)定運行。事實表明，具備較高安全邊際和組織彈性的公司才能更好地抓住機遇，在競爭中立于不敗之地，成為行業(yè)卓越的領導者。

　　研討會上，趙輝閘述了業(yè)務連續(xù)管理的演變與發(fā)展過程，從業(yè)務連續(xù)性管理的核心思想出發(fā)，結合新版國標進行專業(yè)和細致的差異化分析，使組織更快、更深入地適應新版國標的要求。隨后，他從學術角度提出了業(yè)務連續(xù)性管理體系的實施方法、業(yè)務連續(xù)性核心管理過程的整體策劃和控制、業(yè)務影響分析和風險評價以及確定業(yè)務連續(xù)性策略和解決方案的建議。

　　據悉，趙輝任中國合格評定國家認可委員會（CNAS）專業(yè)委員，同時是CCAA注冊質量管理體系（ISO9001：2015QMS）、CCAA注冊環(huán)境管理體系（ISO14001：2015EMS）、CCAA注冊職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001：2018OHSMS）、CCAA注冊資產管理體系（ISO55001：2014AMS）、CCAA注冊業(yè)務連續(xù)性管理體系（ISO22301：2019BCMS）、CCAA注冊道路交通安全體系（ISO39001：2012RTS）、ICAS反賄賂管理體系（ISO37001：2016ABMS）、合規(guī)管理體系（ISO37301：2021CMS）等多領域的注冊審核員，還是CNAS-SC150道路交通安全管理體系認證機構認可方案的制定參與人、合規(guī)管理體系（ISO37301：2021CMS）項目經理與審核員以及ICAS風險管理體系（ISO31000RM）項目經理。

　　趙輝多年致力于ESG、業(yè)務連續(xù)性管理、合規(guī)管理、反賂管理、創(chuàng)新管理、風險管理、資產管理等領域的研究和實踐，為國家電網、南方電網、隆基綠能、富士康等幾十家世界500強、央企、上市公司提供培訓、認證服務。本次研討會，趙輝的分享有助深入了解ISO22301：2019標準的內涵，提升組織的業(yè)務連續(xù)性管理水平，幫助組織理解并應對各類風險和突發(fā)事件，加強組織的反脆弱能力和可持續(xù)發(fā)展能力。