華潤(rùn)新能源投資有限公司廣東分公司黨委（簡(jiǎn)稱“公司黨委”）堅(jiān)持貫徹落實(shí)華潤(rùn)集團(tuán)“講政治、促改革、謀發(fā)展、開新局”黨建總體思路，以新時(shí)代華潤(rùn)黨建7C體系為指引，積極探索推行“黨建+五個(gè)先鋒行動(dòng)”，打造“綠電先鋒”黨建品牌，弘揚(yáng)建黨精神，傳承紅色基因，踐行綠色、低碳、清潔、高效、安全能源發(fā)展觀，切實(shí)提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、號(hào)召力和凝聚力，截止2023年11月，公司獲取建設(shè)指標(biāo)271萬(wàn)千瓦，開工30.92萬(wàn)千萬(wàn)，并網(wǎng)9.55萬(wàn)千瓦，累計(jì)發(fā)電量31.22億，節(jié)約標(biāo)煤96萬(wàn)余噸，減少二氧化碳205萬(wàn)噸，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、緊扣“一個(gè)中心”，以“紅色”黨建引領(lǐng)“綠色”發(fā)展
　　公司黨委根據(jù)國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)要求，以“綠電先鋒”黨建品牌為抓手，圍繞新能源經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)中心工作，將黨的建設(shè)與清潔低碳、安全高效的能源供應(yīng)體系建設(shè)相結(jié)合，積極探索推行“1+2+5”黨建工作體系，高站位擘畫出踐行“綠色使命”的黨建新藍(lán)圖，全面激發(fā)公司基層黨員開拓進(jìn)取精神，提升公司各級(jí)黨組織的向心力和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)奮力前行，公司“綠電先鋒”黨建品牌獲評(píng)2023年國(guó)企管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、“紅色引擎”助推鄉(xiāng)村振興“綠色發(fā)展”案例獲評(píng)2023年全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

　　二、落實(shí)“兩個(gè)抓手”，以黨建+模式夯實(shí)基層黨建工作
　　1.做實(shí)“三級(jí)創(chuàng)建”，增強(qiáng)黨組織政治功能。實(shí)施黨支部三級(jí)創(chuàng)建項(xiàng)目，即：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿、品牌三級(jí)創(chuàng)建。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建：以“規(guī)范組織生活、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范督導(dǎo)檢查”三方面為抓手?！傲小睒?biāo)桿黨支部創(chuàng)建：在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)支部工作與中心工作的最佳切入點(diǎn)，著力推進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、活動(dòng)陣地建設(shè)、工作制度機(jī)制、基本工作流程等六個(gè)方面建設(shè)，打造“六有”標(biāo)桿黨支部2個(gè)。品牌黨支部創(chuàng)建：在六有黨支部基礎(chǔ)上，從思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、組織保障、作風(fēng)建設(shè)、融入中心工作等，形成有鮮明的品牌項(xiàng)目、有先進(jìn)的創(chuàng)建理念、有完善的創(chuàng)建機(jī)制、有標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范、有豐富的創(chuàng)建載體、有突出的工作實(shí)效等六個(gè)方面品牌實(shí)質(zhì)。
　　2.構(gòu)建“三個(gè)體系”，開創(chuàng)黨建工作新格局。
　　黨組織網(wǎng)格化管理體系更加健全。下設(shè)5個(gè)黨支部，形成支部管理單位“1+5+7+7”（支部5個(gè)+部門7個(gè)+檢修基地7個(gè)）黨組織網(wǎng)格。公司黨建考核管理體系更加健全。堅(jiān)持黨建“制度化、精細(xì)化、多元化、理論化”管理，探索黨建組織建設(shè)新思路。黨員群眾結(jié)對(duì)子工作體系更加健全。公司以踐行“五項(xiàng)舉措”為抓手，推動(dòng)黨群結(jié)對(duì)全覆蓋，組織公司388人次結(jié)成對(duì)子113小組92小隊(duì)；每季度制定黨員群眾結(jié)對(duì)子工作“任務(wù)清單”3份；堅(jiān)持月度“三個(gè)一”走訪，讓黨員清楚“怎么干”，助力華南大區(qū)黨員群眾結(jié)對(duì)工作走深走實(shí)。

　　三、突出五個(gè)載體，多維發(fā)力構(gòu)建黨建品牌建設(shè)新格局
　　1.保安全除隱患爭(zhēng)當(dāng)“護(hù)綠”先鋒。公司黨委緊緊圍繞年度“提振信心，安全發(fā)展”這個(gè)中心，把強(qiáng)基固本、確保安全作為黨委工作的首要任務(wù)和第一責(zé)任，以“安全管理”黨員責(zé)任區(qū)為抓手，建立安健環(huán)技能矩陣，開發(fā)技能培訓(xùn)課件12項(xiàng)、鑒定試題400余道，開展培訓(xùn)16次，培訓(xùn)1021人次。
　　2.抓機(jī)遇謀發(fā)展?fàn)幃?dāng)“逐綠”先鋒。公司資源獲取的“逐綠”先鋒隊(duì)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，以突破海上風(fēng)電落地為第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，以集中式光伏、陸上風(fēng)電及綜合能源為三驅(qū)動(dòng)，加大加快市場(chǎng)開發(fā)力度，積極搶占優(yōu)質(zhì)資源，鎖定廣東省可開工建設(shè)的100萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電資源。
　　3.勇創(chuàng)新激活力爭(zhēng)當(dāng)“活綠”先鋒。公司“活綠”先鋒隊(duì)積極響應(yīng)建設(shè)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工作要求，協(xié)同技術(shù)研究院，致力于區(qū)域集控系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)是一套集成了信息采集、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的智能化集控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源場(chǎng)站的全面監(jiān)控和管理，確保新能源項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)行，福鑫智能化風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)成果獲全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
　　4.強(qiáng)管理增效益爭(zhēng)當(dāng)“管綠”先鋒。公司“管綠”先鋒通過(guò)智慧運(yùn)維調(diào)度中心完成發(fā)電量31億kWh，參與綠電交易市場(chǎng)完成綠電交易量超過(guò)1.5億千瓦時(shí)，打造生產(chǎn)營(yíng)銷一體化平臺(tái)，滿足新型電力系統(tǒng)與電力市場(chǎng)背景下數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最優(yōu)化。
　　5.建體系強(qiáng)梯隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“潤(rùn)綠”先鋒。公司以牢固樹立“人才是第一資源”的發(fā)展理念，堅(jiān)持黨管人才原則，依托華南大區(qū)新能源專業(yè)人才培養(yǎng)基地，構(gòu)建“8433”培訓(xùn)體系，聚焦8種專業(yè)能力，走好4條路線，搭建3個(gè)平臺(tái)，重點(diǎn)開展3支隊(duì)伍培訓(xùn)，分批次、階段性、分層次開展培訓(xùn)18次，累計(jì)培訓(xùn)職工達(dá)1362人次，多專業(yè)多維度全面提升職工技能本領(lǐng)。

　　下一步，公司黨委以黨建“1+2+5”工作體系工作模式特色實(shí)踐為切入口，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，真正彰顯黨建工作在新能源行業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把握好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的中心定位，在大力發(fā)展清潔能源的同時(shí)，維護(hù)當(dāng)?shù)貒?guó)土生態(tài)安全，打造高質(zhì)量綠色發(fā)展項(xiàng)目，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻(xiàn)華潤(rùn)力量。(通訊員：蘇小溪)