從《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進化》，第一財經再次完成了在垂類內容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀察、資料累積的同時，更進一步鍛造了對于行業(yè)的洞察力與研究力。在媒體紛紛轉型的當下，實現了自身價值的持續(xù)深挖。

　　2014年，第一財經聯合復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院，共同發(fā)起了《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》項目。八年來，該項目持續(xù)關注、積累了近50位中國領軍企業(yè)家的管理故事，不僅清晰勾勒出中國經濟發(fā)展的脈絡和走向，也通過這樣的方式對中國企業(yè)管理的方式方法和所能企及的思想高度進行總結與提煉。在這一基礎上，第一財經又相繼推出《春夏秋冬又一春》和《超級進化》兩部紀錄片，站在過去與未來的雙重視角，去描摹中國企業(yè)管理與企業(yè)家精神的發(fā)展圖鑒，以更為新鮮、生動的方式，實現作品緊扣時代脈搏的社會價值和思想深意。

　　如何以紀錄片創(chuàng)作的方式去貼近時代主題，從宏觀、微觀兩個方向去展現經濟發(fā)展的宏大命題，主編溫靜專訪了第一財經的副總經理、電視總監(jiān)汪鈞，節(jié)目制作人朱韶民等幕后主創(chuàng)人員，共同回顧兩部作品的創(chuàng)作背景、幕后故事，以客觀視角去解析隱藏在作品背后的更多內容。

　　與“四千”精神相呼應，《春夏秋冬又一春》記錄企業(yè)家管理實踐總結

　　如今，在發(fā)展模式轉型、各種不確定性長期存在的背景下，重燃“四千”精神之火，對中國式現代化道路的探索與實踐具有更為重要的意義。

　　“《春夏秋冬又一春》是對過往這50位企業(yè)家的管理思想、管理實踐的探索做了一個總結?！睋谝回斀浉笨偨浝?、電視總監(jiān)汪鈞介紹，紀錄片《春夏秋冬又一春》不僅涵蓋改革開放40年間企業(yè)家披荊斬棘的過程，更是注重對過往經驗和實踐的深度總結，努力探尋企業(yè)家精神內核。制作人朱韶民也提到，“在對50位企業(yè)家的采訪積累到一定量之后，我們覺得有必要推出這兩部作品來傳達我們的觀察與思考?！?br />
　　從一定程度上來講，《春夏秋冬又一春》與《超級進化》是互補的，《春夏秋冬又一春》是對過往的總結，提煉出的精神內核是可以被傳承、繼承和發(fā)展下去；而《超級進化》講述的則是中國企業(yè)家近幾年的管理實踐與探索，展現的是那些可能已經走入“無人區(qū)”的企業(yè)，在企業(yè)管理上所面臨的從底層邏輯到表象正在發(fā)生著的翻天覆地的變化。繼往開來，二者講述的都是中國管理故事與東方管理智慧，以一種承接的關系共同構成了完整的中國企業(yè)發(fā)展圖鑒，這也是第一財經對于中國企業(yè)家思想價值的理解。

　　回望中國企業(yè)的發(fā)展歷程，既有波瀾壯闊，也有曲折崎嶇。而天然的信息差存在，往往使普通人很難領略企業(yè)家思想發(fā)揮價值的真正語境。結合這一客觀實際，《春夏秋冬又一春》很巧妙的在橫向與縱向兩個層面，對企業(yè)家的思想進行貫通與延伸，通過同向對比與追根溯源，將觀眾自然而然地帶入到企業(yè)家真實存在的語境當中，從而對作品以及作品中的人和事產生真正的共鳴與共情。惟有如此，觀眾才能進一步理解春秋集團創(chuàng)始人王正華離開穩(wěn)定的干部崗位，只是希望能夠“干一點事情”；金山軟件董事長雷軍在發(fā)現移動互聯網的“臺風”逐漸刮起后，毅然決定不再固守城池，創(chuàng)建小米公司開始“起飛”的原因。

　　之所以作品要進行這種抽絲剝繭般的操作，其背后的目的只有一個，就是讓更多受眾對企業(yè)家內在的精神本質有所感有所悟，從而以點帶面的深度理解經濟社會的發(fā)展趨勢，和日新月異、飛速變化的時代主題。

　　與四季更迭有機結合，《春夏秋冬又一春》見證中國企業(yè)蓬勃生命力

　　《春夏秋冬又一春》播出后，許多觀眾對其將“人文與自然”有機結合的做法贊不絕口，因為該片極具創(chuàng)意的將四季更迭與企業(yè)家成長相結合，以“春生”寓意企業(yè)家敢為天下先的勇敢與敏銳，以“夏長”況味企業(yè)家在商海沉浮中對機會的有效捕捉，以“秋熟”呈現企業(yè)家尋求穩(wěn)定、長期發(fā)展的理性思考，更有利于打造制度與文化，鑄牢企業(yè)的核心價值觀，再以“冬藏”比喻危機時刻同時也是企業(yè)家完成自我修煉、內視自省的關鍵時機。在經歷過春夏秋冬的一輪考驗后，企業(yè)家也必將迎來發(fā)展的“又一春”。

　　如觀眾所言，“這樣兼具創(chuàng)意與誠意的安排，讓我第一次在一部紀錄片中深切感受到中國企業(yè)的‘生命力’，它或許不是長盛長開，但每一次斗轉星移背后，中國企業(yè)家的堅守都令我感動?！?/p>

　　在談及用春夏秋冬來描繪企業(yè)成長的創(chuàng)意時，導演劉珍很感激自己作為媒體人所具有的想象力與責任感，“我記得開紀錄片策劃會的當時也是春天，金基德的電影《春夏秋冬又一春》毫無征兆地跳進我的腦海，這是個很美妙的時刻，我得抓住它?！笔芙鸹聠l(fā)，他認為一個創(chuàng)作者在創(chuàng)作一部作品時，他的人生經歷和所要表達的主題以及所選用的素材，必須是緊密相關的，且有生命的連接的。

　　“所以這部片子絕不能是一部簡單的精編，不是把我們過去做過的每一期節(jié)目當中的內容拎出來，就簡單的填進一部新的片子里。在我看來，它應該是一個更高級的過程，它需要絕對的想象力。”于是《春夏秋冬又一春》誕生了。它顛覆以往，有意識地按照自然界的時間脈絡，并參照了經濟發(fā)展規(guī)律的脈絡，以及企業(yè)生命周期的脈絡，對企業(yè)家的管理思想與精神內核進行了有機融合與高度凝結。關于這一創(chuàng)新之處，汪鈞也很有感觸，稱“這是一種真正的再創(chuàng)作，是一種很重要的技巧，也需要一點情懷，但它更是一種能力?！?br />
　　觀察企業(yè)發(fā)展的細節(jié)與肌理，第一財經實現題材上的探索與突破

　　就紀錄片創(chuàng)作而言，無論是《春夏秋冬又一春》還是《超級進化》，都稱得上是一次在創(chuàng)作思想、作品品類上的創(chuàng)新。對第一財經來說，這場持續(xù)了8年的“曠日持久戰(zhàn)”，實際上是在持續(xù)不斷地以客觀視角，去觀察企業(yè)發(fā)展的細節(jié)與肌理，而不是泛泛地展現商業(yè)的大全貌。

　　細看兩部作品就不難發(fā)現，在《春夏秋冬又一春》中，不是所有的創(chuàng)業(yè)者都被主創(chuàng)稱為是企業(yè)家，他們認為成為企業(yè)家需要一個不斷成長進階的過程；而《超級進化》導演李瑩則更強調其作品中人與組織、組織與組織、組織與商業(yè)社會之間的關系互動，強調如何激發(fā)組織中的每個人去創(chuàng)造最大的價值。從某種角度上來說，這其實都關乎著企業(yè)管理的本質，也是第一財經在“摸著石頭過河”的過程中得出的結論。用制作人朱韶民的話說就是，“跳出以往創(chuàng)作題材的舒適圈，探索一個對于自己以及行業(yè)來說都很新的題材，這是我們一直期望尋求的突破，也是第一財經致力于商業(yè)文明觀察的一種進階思考。”

　　融媒體時代的全面到來，不僅為媒體賦予了更多的發(fā)展機遇，同時也帶來了空前的挑戰(zhàn)。當Z世代將在未來的5到10年成為中國職場的中堅力量，作為具有強大消費力的一代人，很多商業(yè)布局與商業(yè)模式因年輕人而改變。所以對于媒體來講，如何與年輕人產生連接就成了首要任務。

　　導演顧伊劼提到，“在《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》誕生之初，第一財經便以立體化的產品思維來管理這個IP，每一季電視專題片推出的同時，會將紀錄片中的金句、亮點以短視頻的形式傳播；之后，又推出了整合式的手機端H5產品《時代追光者》，涵蓋視頻、文稿、音頻等不同形式，通過大小屏融合來承接起受眾的各種需求?！鳖櫼羷卵a充道，“包括后來的音頻產品《21張王牌》的誕生，都驗證了第一財經在商業(yè)模式以及新媒體的應用探索上，始終處于一個流變的狀態(tài)，在對IP的管理上也追求可塑性與爆發(fā)性，從而適應受眾因時而變、因勢而變的內容需求?！?/p>

　　“從《改變世界·中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進化》，第一財經再次完成了在垂類內容上的布局與深耕。在完成行業(yè)觀察、資料累積的同時，更進一步鍛造了對于行業(yè)的洞察力與研究力?！比缰鲃?chuàng)團隊所期望的，依托于具有共同價值觀的、穩(wěn)定的專業(yè)團隊，第一財經不斷創(chuàng)作出如《春夏秋冬又一春》之類的優(yōu)秀作品，在推動行業(yè)發(fā)展的同時，也在媒體紛紛轉型的當下，實現了自身價值的持續(xù)深挖。