在回答這個問題之前，我們先認識一家老牌日化企業(yè)-菠莉亞。你可能沒聽過它的名字，但一定用過它的橙樂工坊品牌產(chǎn)品。
　　這家公司1993年在石家莊成立，是河北省日化行業(yè)第一家中外合資企業(yè)，更早的淵緣可以追溯到1951年成立的老立的老牌國企~石家莊市油脂化工廠。經(jīng)過三十年的發(fā)展，在技術及生產(chǎn)方面等方面奠定了堅實的基礎，也成為各大品牌中國區(qū)日化產(chǎn)品的指定代工廠之一。

　　然而時間倒流到2021年，這位日化行業(yè)的老牌選手卻在遭受著轉型的陣痛。
　　由于日化行業(yè)本身就是國內(nèi)最早對外開放、發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，無論是現(xiàn)有的外資品牌，還是近幾年國產(chǎn)消費浪潮下涌現(xiàn)的各種新品牌，都早已將它推向一個極度內(nèi)卷的狀態(tài)。
　　這種情況下，想要做成，并且做好一個新品牌的難度太大了。
　　品牌知名度低、營銷成本高、競爭力弱，這是轉型初期總結出的自家品牌的弱點。
　　但轉型必須要做，不做只能死。

　　在這種背景下，菠莉亞公司內(nèi)部看到了電商背后的商機，全域電商的模式，既有內(nèi)容帶來的強大曝光，讓品牌快速成長，也能帶來銷售量和用戶的沉淀。
　　他們認為，這種模式對于一個新興的工廠品牌更為友好。
　　于是，從2021年底開始做品牌升級時，他們就選擇全面擁抱電商。
　　這也是最令人好奇的點，一個老牌廠商、電商里的新手，如何成功開拓個護家清產(chǎn)品的新市場，成功打造橙樂工坊的品牌價值？
　　大家都知道老一輩企業(yè)家的路都是一步一個腳印走出來的，供應鏈的打磨，產(chǎn)品的細節(jié)，需要一點一點琢磨，也正因如此，菠莉亞才能從上世紀一家日化小廠，逐步的發(fā)展成為當下的一家大型企業(yè)。
　　一開始，由于是主營代工的企業(yè)，生產(chǎn)線的限制只能制造肥皂一類的產(chǎn)品。
　　擺在工廠面前的有兩條路，一是從工廠發(fā)展出來自己做品牌，但這比較冒險；二是憑借著代工的穩(wěn)定訂單，繼續(xù)做代工保守發(fā)展。為了穩(wěn)定的營業(yè)額和利潤率，他們選擇了后者。
　　隨著時間的推移，產(chǎn)能等一系列條件得以發(fā)展，受市面上藍月亮、立白、滴露等品牌的啟發(fā)，公司開始考慮布局自己的品牌~橙樂工坊。

　　然而，無論是品牌、賣點，還是整體的規(guī)格設計，此時的定位仍是傳統(tǒng)衣清、家清品牌，商品局限在線下渠道。
　　然而在這樣一個新媒體時代，怎么去突破傳統(tǒng)品牌認知，提升獲客率，吸引和保留更多的客戶，才是所有商家更重要的關注點。
　　在企業(yè)領導全面放權下，營銷部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門全面合力下對品牌、產(chǎn)品、宣傳進行了全面的升級。

　　在品牌上提出了：現(xiàn)代科技兼具工匠精神的經(jīng)營理念。
　　在產(chǎn)品上和各大研發(fā)機構、供應鏈合作，研發(fā)部門更是推出了的自主專利的活力橙素2.0成分，全面的提升了產(chǎn)品的價值和壁壘。
　　在宣傳上全面接入新媒體平臺。
　　在電商平臺抖音、京東、天貓、也取得了較大的發(fā)展。
　　菠莉亞公司在傳統(tǒng)企業(yè)的轉型上交出了一份還不錯的答卷，但我相信它可以做的更好，也希望它作為深陷轉型陣痛的傳統(tǒng)企業(yè)一個模版，希望更多的老國貨品牌走出一條新的大道。