11月2日，京東工業(yè)與全球銅管棒加工行業(yè)知名品牌浙江海亮股份簽署合作協議。協議約定，雙方將依托京東工業(yè)全鏈解決方案，幫助海亮股份打破傳統(tǒng)供應鏈管理模式中的數據孤島，以從供應側到需求側的一體化能力和高效的產業(yè)協同持續(xù)優(yōu)化供應鏈成本和效率。

　　浙江海亮股份有限公司是海亮集團旗下核心產業(yè)公司，自2001年成立以來，一直致力于優(yōu)質銅產品、導體新材料、鋁基新材料的研發(fā)、生產、銷售和服務。核心產品覆蓋銅管、銅棒、銅箔等銅基材料，規(guī)格達數萬種，不僅廣泛應用于空調等家電、裝備器械、船舶、新能源汽車、5G通訊等領域，還遠售132個國家或地區(qū)。
　　作為銅管棒加工行業(yè)的標桿企業(yè)，海亮股份擁有復雜的供應鏈體系，全國20多個生產基地每天都需要消耗大量的包材、五金工具和PPE等物料。過去，這些物料的采購均由各廠區(qū)獨立通過線上平臺進行尋源、招標，這就導致“一品多商”、“一品多價”現象（即不同廠區(qū)之間的同一件商品由不同供應商提供、價格也不一致）極為普遍。海亮股份自身也難以有效發(fā)揮集團采購的協同效應，實現全集團同品最優(yōu)價采購。
　　與京東工業(yè)合作后，這些問題都有望得到大幅改善。合作前期，京東工業(yè)的品類專家深入到海亮股份的各個工廠，基于京東工業(yè)打造的墨卡托標準商品庫為海亮股份采購目錄中的各品類明確規(guī)格參數、價格標準，形成了一份詳盡的數字化“物料清單”。基于這份標準清單，海亮股份不僅能夠通過京東工業(yè)數智化采購平臺實現全國各區(qū)域價格、質量標準統(tǒng)一的商品采購，還能夠大幅減少整個集團的供應商數量，更好地發(fā)揮集采效能、實現“以量換價”。
　　以數字化管理手段優(yōu)化采購價格的基礎上，京東工業(yè)還深入產業(yè)鏈上游，通過縮短產業(yè)鏈路進一步降低商品價格。銅線的纏繞膜是海亮股份日常消耗量極大的一類物資，對于商品品質也有著極高的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通模式中，纏繞膜往往需要經過“品牌商-各級代理-中小貿易商”的冗長鏈條才能觸達末端需求企業(yè)，不可避免會帶來大量的中間溢價。京東工業(yè)通過溯源產業(yè)帶源頭、與品牌原廠建立直接合作，能夠消除大量的中間環(huán)節(jié)、提升產業(yè)效率，為海亮股份帶來可持續(xù)的健康低價。此外，在商品品質方面，京東工業(yè)也會發(fā)揮京東集團多年的品控經驗，嚴格把控商品質量。仍以纏繞膜為例，京東工業(yè)就對凈重、厚度、茂金屬含量，以及拉伸性、抗穿刺性等參數指標進行了全面考核，確保交付的每一件商品都嚴格符合海亮股份的參數要求。目前，京東工業(yè)已經在銅線纏繞膜、勞保、五金工具等專業(yè)品類中為海亮股份引入了眾多產業(yè)帶源頭優(yōu)質產品，帶動采購顯性成本的顯著改善。
　　在推動供應鏈降本的同時，提效也是雙方此次合作的重點。過去，海亮股份的采購系統(tǒng)沒有與內部訂單系統(tǒng)和財務系統(tǒng)打通，導致海亮股份的相關人員需要投入大量的時間和精力在入庫時進行訂單核對，以及應對后續(xù)的財務報銷流程。京東工業(yè)在合作中發(fā)揮技術能力，幫助海亮股份首次實現了采購系統(tǒng)、內部訂單系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的API對接，從而大幅優(yōu)化了原有的采購流程、提升了采購效率。例如在履約場景，京東工業(yè)可實現配送清單的定制化設計，將詳細的商品信息、內部采購申請單號、外部渠道訂單編號以及下單人的聯系方式，進行集成展示，使得海亮股份的庫管人員可以輕松將簽收物資與采購訂單進行匹配，高效入庫。在財務場景，京東工業(yè)數智化采購平臺不僅能夠自動開具電子發(fā)票，還能夠由系統(tǒng)匹配財務科目、歸集成本中心、入賬生成憑證，實現結算、核驗、報銷的自動化，大幅提高財務運行效率。統(tǒng)計數字顯示，與京東工業(yè)合作后，海亮股份各廠區(qū)的采購周期成功從原來的1-2周壓縮至2-3天，效率提升了數倍。
　　京東工業(yè)相關負責人表示，當前新型工業(yè)化已成為工業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展的核心任務，而供應鏈數智化正是新型工業(yè)化不可或缺的要素之一。目前，京東工業(yè)已經成功用數智技術打通產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，將過往分散的產業(yè)鏈轉變?yōu)椤叭f倉合一、萬單合一”的數智化供應網。未來，京東工業(yè)也期待與更多產業(yè)鏈上下游的合作伙伴深度合作，攜手共建一條供應鏈數字化高速公路，實現讓數據多跑路、商品少跑路，帶動產業(yè)效率的不斷提升。