今年以來，中國二冶城建分公司建立質(zhì)量系統(tǒng)專題會制度，通過“線上+線下”形式，服務基層項目解決技術(shù)質(zhì)量難題，增強全員質(zhì)量管理，打造更多精品工程，讓二冶名片閃耀大江南北，亮麗海外。
　　近期，中國二冶城建分公司召開2023年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)專題會。該分公司紀委書記、總工程師劉潤明聚焦全年技術(shù)質(zhì)量管理目標，圍繞近期技術(shù)質(zhì)量重點工作進行周密部署并提出要求，以此補短板強履約。

　　明確要求 重視質(zhì)量管理
　　質(zhì)量源于管理，企業(yè)是質(zhì)量管理的主體。中國二冶城建分公司高度重視，堅持以市場為導向，以技術(shù)進步為手段，以質(zhì)量為核心，通過全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)競爭力。會上，劉潤明指出，技術(shù)創(chuàng)新是破解難題的法寶，品質(zhì)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，項目部班子成員、技術(shù)質(zhì)量人員要高度重視技術(shù)質(zhì)量工作，充分發(fā)揮央企技術(shù)質(zhì)量管理獨特優(yōu)勢，在專利、工法、技術(shù)質(zhì)量論文上發(fā)力，打造“人無我有，人有我優(yōu)”的技術(shù)新優(yōu)勢。要緊盯公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢新任務新要求，加強個人自學和集中學習培訓，滿足工程管理需要。要緊緊抓住工程技術(shù)關(guān)鍵點和難點，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進技術(shù)方案，提升公司工程技術(shù)質(zhì)量管理水平。
　　劉潤明強調(diào)，進入11月份，距離完成全年各項經(jīng)營指標任務已到了最后沖刺階段，截止目前，各項科技指標已完成年初下達的各項目標任務，技術(shù)質(zhì)量管理取得了突出成績，希望各項目部要再接再厲，創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，夯基固本，追求卓越。要總結(jié)不足，發(fā)揚優(yōu)勢，打造城建品牌。要統(tǒng)籌安排，提前制定技術(shù)質(zhì)量工作計劃。要加強冬季施工，嚴把冬期施工質(zhì)量關(guān)，要緊密結(jié)合施工實際編制冬季施工方案和越冬防護方案，特別是要做好混凝土及回填土的保溫工作，防止凍脹現(xiàn)象發(fā)生。要針對工程特點、新技術(shù)應用、技術(shù)質(zhì)量標準加大技術(shù)人員培訓學習的頻數(shù)和力度。要學習先進單位技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，嚴把技術(shù)質(zhì)量交底關(guān)，筑牢實體質(zhì)量屏障，實現(xiàn)以質(zhì)取勝的技術(shù)質(zhì)量管理目標。
　　聚焦重點 加強質(zhì)量管理
　　進入四季度，各項管理工作進入沖刺收官階段。抓實質(zhì)量管理，夯基固本，保證工程全面履約。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎收獲更多成果是當前重點工作。會上，技術(shù)質(zhì)量部通報了2023年技術(shù)質(zhì)量管理體系、質(zhì)檢人員配備、科技指標、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、危大方案、學習培訓等技術(shù)質(zhì)量管理情況，精細部署安排了今后重點工作，要求項目部切實做好冬季施工方案的編制審批和施工防護措施，保證在建項目冬期施工質(zhì)量。達旗項目部、河北霸州國蘊城項目部、株洲恒大項目部分別匯報了科技指標、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、方案編審、質(zhì)量檢查等管理工作，明確了四季度技術(shù)、質(zhì)量管理工作主要任務，確保在建項目以優(yōu)質(zhì)的管理推進工程保質(zhì)保量按期推進。中國二冶城建分公司技術(shù)質(zhì)量部全體人員在主會場參加會議，項目部總工程師及技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員通過視頻參會。
　　誠信美譽強基提質(zhì)促蝶變。今后中國二冶城建分公司將堅定不移推行精品工程戰(zhàn)略。踐行“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，保履約，創(chuàng)品牌，以一流質(zhì)量服務，打造品質(zhì)工程。(城建分公司 索慧利)