晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源”的理念，堅(jiān)定不移貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過教育培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵(lì)、人才儲(chǔ)備等多種方式，助力人才成長(zhǎng)加油提速，為公司實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
　　堅(jiān)持黨管人才，鑄牢政治忠誠(chéng)。該公司黨委將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持黨管原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、晉能控股集團(tuán)黨委和大同機(jī)電裝備公司黨委關(guān)于人才工作的方針政策和部署要求，圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工牢固樹立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為公司安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供良好的思想政治保障。同時(shí)，針對(duì)公司班子成員變動(dòng)的實(shí)際情況，調(diào)整了人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整中共大同機(jī)電裝備力泰公司委員會(huì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組及工作機(jī)構(gòu)的通知》，不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的人才工作格局，壓實(shí)黨管人才責(zé)任。
　　鮮明用人導(dǎo)向，優(yōu)化梯隊(duì)建設(shè)。該公司立足經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)搭建，健全完善后備人才信息庫(kù)，積極盤活現(xiàn)有人才，解決人才發(fā)展瓶頸，不拘一格地培養(yǎng)和使用人才。積極構(gòu)建廣攬人才的選用機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、具體工作、人才專業(yè)特長(zhǎng)等因素，對(duì)今年來新招聘入職大學(xué)生按照“人崗相適”原則，將各類人才匹配到適宜的崗位，使人才的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
　　打造成長(zhǎng)平臺(tái)，淬煉技術(shù)精兵。該公司依托電液控閥修理項(xiàng)目，建立“智能化控制實(shí)驗(yàn)中心、電氣維修中心、電工培訓(xùn)中心、創(chuàng)新人才培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新工作實(shí)驗(yàn)基地、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地”，為人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)提供了實(shí)踐操作基礎(chǔ)。創(chuàng)建了省級(jí)“彩蘭工作室”和“礦用支護(hù)設(shè)備再制造大工匠工作室”，充分發(fā)揮技能大師及其團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用，下功夫“傳藝、交流、攻關(guān)、創(chuàng)新”，將“新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范”融入人才培養(yǎng)全過程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的新跨越。2023年先后有“一種帶有電液控閥的清洗車間用下水過濾裝置”、“一種活塞桿拋光夾具”、“一種安全監(jiān)控裝置”和“一種夯擊錘、夯擊組件及地毯鋪張器”四項(xiàng)專利分別獲得授權(quán)。
　　強(qiáng)化技能培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提升。該公司廣泛開展素質(zhì)提升培訓(xùn)及技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促干、以干促進(jìn)，讓一批懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵脫穎而出，為公司高質(zhì)量提供了技術(shù)支撐。積極開展“一對(duì)一”“師帶徒”“傳幫帶”等活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的勞模、管理技術(shù)人員與職工結(jié)成對(duì)子，通過言傳身教“手把手”教學(xué)，把操作技能和實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)教給徒弟，幫助優(yōu)秀青年人才在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)，讓“英雄”有“用武之地”，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。