4月23日，廣東公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人赴江蘇公司開展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。雙方按照既定方案部署，分別就整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、經(jīng)營預(yù)算管理、物資管理、體系管理等方面進(jìn)行了深度交流探討，并一致決定共建長效溝通交流機(jī)制，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化。

　　廣東公司總經(jīng)理表示，“在集團(tuán)公司‘大品牌建設(shè)年’的目標(biāo)引領(lǐng)下，對(duì)標(biāo)調(diào)研成為提升品牌效益的重要途徑。廣東公司秉承‘強(qiáng)管理，樹品牌’的理念，堅(jiān)持向先進(jìn)企業(yè)看齊，以謙虛的態(tài)度、務(wù)實(shí)的舉措，深度開展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)?！?/p>

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是廣東公司的一貫傳統(tǒng)，在互學(xué)互鑒中找差距、補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)短板，拓寬發(fā)展思路。與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)溝通，密切協(xié)作;與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理效能;與社區(qū)交流共建，營造良好氛圍，打造共建共享區(qū)域發(fā)展共同體。

　　與兄弟單位對(duì)標(biāo)交流，增進(jìn)內(nèi)部溝通理解，以互學(xué)互幫推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)共同提升。廣東公司內(nèi)部各系統(tǒng)定期與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位開展學(xué)習(xí)交流，針對(duì)黨建工作、市場開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)合作等方面進(jìn)行深入探討，共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升發(fā)展品質(zhì)，攜手并進(jìn)服務(wù)于集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。一季度，各系統(tǒng)分別與金結(jié)公司、天津公司等單位對(duì)標(biāo)交流。

　　與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)，借鑒學(xué)習(xí)施工行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，全力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展。按照“二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的要求，聚焦內(nèi)部管理程序日益復(fù)雜化、業(yè)務(wù)鏈條長、效率較低等問題，廣東公司與廣州機(jī)施集團(tuán)、上海寶冶廣州分公司、中建七局等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，匯總涉及市場營銷、薪酬考核、成本管理、項(xiàng)目履約、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題數(shù)十項(xiàng)，逐條制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任，助力公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平提升。

　　與屬地社區(qū)溝通交流，加速社區(qū)資源共享，促進(jìn)社區(qū)共建共享。聯(lián)合廣州市黃埔區(qū)文沖街道海安社區(qū)黨支部開展“感恩于心，回饋于行”共建交流活動(dòng)，有效加強(qiáng)了廣東公司與海安社區(qū)、廣州市機(jī)施集團(tuán)等單位的溝通交流，營造和諧溫馨的社區(qū)氛圍;廣州市黃埔區(qū)文沖街道海安社區(qū)網(wǎng)格黨支部組織開展“同心圓”淬煉營活動(dòng)，廣東公司作為轄區(qū)企業(yè)，積極派出青年志愿者代表參加活動(dòng)，進(jìn)一步加深社區(qū)溝通交流，織密社區(qū)組織體系，凝聚發(fā)展共識(shí)。