抓安全就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓安全。沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起，必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　中冶寶鋼第四分公司進一步強化底線思維和憂患意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。確保安全生產(chǎn)，關鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)境保護底線。

　　細化責任，確保落實到位

　　新增作業(yè)崗位、修訂崗位安全責任清單，組織與全體受聘管理人員（含作業(yè)長）簽訂崗位安全責任書，進一步明確崗位安全職責。修訂安全管理文件，安全管理文件全部合規(guī)、適用。

　　深化管控，提升標準化作業(yè)能力

　　著眼于進一步強化安全風險分級管控，組織各單位安全管理人員參加專項培訓；制定危險源辨識和風險評價計劃，各單位初步完成新版危險源轉版；針對鐵鋼系列定修項目作業(yè)風險，完成編制安全風險四色圖并進行全員培訓。

　　強化執(zhí)行，深化安全管理嚴肅性

　　全力推進管理者安全履職，明確各層級管理者履職標準、填寫要求、檢查要求，每月對管理者安全履職實績進行檢查、驗證。推行智慧化管理，對現(xiàn)場休息點、夜間巡檢點均設置智慧打卡二維碼，各級管理者每月對現(xiàn)場休息點、夜間巡檢點進行全覆蓋檢查。

　　固化方式，優(yōu)化提升培訓意識

　　建立健全安全培訓學時檔案，定期組織對各單位安全培訓教育情況進行統(tǒng)計、收集、分析，有效督促各單位安全培訓教育工作落實。以本質(zhì)化改善為抓手，組織各單位完成安全本質(zhì)化成果改善。

　　開展新員工三級安全教育，把好新進人員教育培訓第一關。按要求開展專項安全教育；開展違章人員VR體感培訓再教育；組織現(xiàn)場作業(yè)習慣性違章的員工進行集中培訓教育學習；按計劃組織開展高危監(jiān)護人取證培訓；監(jiān)火人實行檢修人員全覆蓋的培訓取證。

　　優(yōu)化體系，責任到人

　　注重做好治安源頭管控，組織開展治安防盜專項檢查，形成了全員聯(lián)動的反詐宣傳格局。健全環(huán)境保護工作體系，明確各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生責任單位，落實環(huán)境保護責任人，確保責任上肩。加強交通安全管控，組織各車間廠隊每日上路交通檢查，對車輛車況、交通知識培訓學習等交通隱患自查；通過對交通違章“見人、見事、見考核”，對違章人員上路交通自查一周等形式，營造交通違章高壓管控的氛圍，大幅度減少員工交通違章情況的發(fā)生。

　　組織開展“三防”工作啟動會，全面完成年度防暑降溫藥品的采購申請及發(fā)放，及防雷檢測工作安排。

　　中冶寶鋼第四分公司要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，通過完善應急預案、組織應急演練等，強化隱患排查治理，提高防范化解風險能力。